Кадровый аудит

• Стоимость услуг
• Оставить заявку
• Заказать звонок

Что включает в себя услуга кадрового аудита

• Проверку наличия и грамотности составления локальных актов компании (Положение о внутреннем трудовом распорядке, Положение о защите персональных данных работников, Положение об оплате труда работников, Положение о материальной ответственности и др.)
• Аудит основных кадровых документов (Штатное расписание, Табель учета рабочего времени, трудовые договора с работниками).
• Проверку оформления и регистрации кадровых приказов (Прием, увольнение, перевод и др.).
• Проверку порядка ведения личных карточек сотрудников.
• Проверку ведения личных дел сотрудников.
• Проверку порядка ведения и заполнения трудовых книжек работников, анализ ведения документооборота по отпускам (наличие Графика отпусков, приказов по отпускам, заявлений).
• Проверку наличия и ведения документооборота по охране труда.

Подробнее о кадровом аудите

Кадровый аудит – процедура для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценка соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.

Объектом аудита является система управления персоналом в организации.

Основная цель кадрового аудита – долгосрочный рост отдачи основного ресурса организации – персонала, что достигается повышением эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Задачи кадрового аудита:

1. нахождение проблем в области управления персоналом;
2. формирование эффективных методов управления персоналом;
3. приведение системы управления персоналом в соответствии с законодательством;
4. определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом;
5. сокращение затрат на управление персоналом.

Кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.

Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ.

Когда необходимо проводить кадровый аудит:

1. Когда планируется реорганизация компании
2. Когда штаты «раздуты» и нет уверенности в эффективности такого количества персонала
3. Когда Вы хотите повысить управляемость филиалов или отделений компании
4. Когда Вы хотите объективно оценить кадровый потенциал компании
5. Когда Вы решаете вопрос об инвестировании в компанию
6. Когда компания решается на выпуск нового продукта или услуги на рынок
7. Когда компания решает вопрос о расширении производства.

Результаты, которые Вы получите от кадрового аудита:

1. выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин;
2. возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании.
3. оценку степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам;
4. критические точки и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом;
5. оценку готовности персонала к реализации целей и задач организации;
6. явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом;
7. источники возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций;
8. рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании.

В целом, кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ. А регулярное проведение аудита (например, 1 в год) позволяет системно решать актуальные проблемы управления компанией.